提供行业服务 体现公益特征 深圳市跆拳道协会十六年“三化”之路初探（下）

        四、打造团队精神 激励锐意进取

任何运动项目如果不经常举办或者参加各种形式的比赛和活动，失去竞争机制的激励，这个运动项目就会逐渐萎缩。跆拳道是个手脚并用、直接对抗、刺激性很强的奥运会项目，当时引进、看好跆拳道运动的发展前景很大程度上也在于此。为了迅速提高跆拳道运动技术水平，1994-1995年，本会连续两年组队参加全国跆拳道锦标赛，初出茅庐的深圳代表队获得了2金、5银、2铜等其它名次10多个。这一成绩极大地鼓舞了广大跆拳道人士的士气。1996年8月，广东省举办首届跆拳道锦标赛，268名男女运动员参赛、我市选手夺得19枚金牌、4枚银牌、11枚铜牌。创我市在所有单项比赛中夺取金牌最多的历史纪录，1997年广东省举办第二届跆拳道锦标赛，我市选手再次夺取金牌20枚提好成绩。

1996年，在跆拳道群众运动轰轰烈烈、风弥鹏城，运动水平迅速提高、优秀选手不断涌现，夺冠的呼声一浪高过一浪的大好形势推动下，深圳市体工队、市运动学校相继成立了跆拳道专业队和半专业队。专业和半专业运动队的成立，为保持我市跆拳道竞技水平在全国的领先地位起到了积极的作用，在第十届全运会跆拳道项目的比赛中，广东代表团总共获得两枚金牌，男子选手董文金、女子选手祝林芳均为深圳籍运动员。随着这种变化，国内外各种形式的比赛也在不断地发生变化，大众跆拳道的比赛日益丰富和多样化。

为了发挥各方面的积极性，满足广大青少年的参赛欲望，深圳参加此类比赛不再统一组队，而在这方面，深圳宝安跆协起到了带头羊的积极作用。据统计，宝安跆协在深圳市举办的十四届跆拳道锦标赛中，先后共7次获得团体冠军，6次获得亚军。在参加广东省的各种比赛中，连续20次获得团体冠军、8次团体亚军。在参加全国的各种比赛中，共获得10次团体冠军，2次团体亚军、3次季军。在参加各种国际性的赛事中，共获得10次团体冠军，3次团体亚军、6次第三名。上述比赛总计获得团体冠军40个、团体亚军13个，这还不包括多年来省运会、市运会运动员取得的成绩。至于获得单项金牌、银牌、铜牌的数量，由于有些赛事几年过去了，连宝安跆协的李和平教练自己几乎也无法回忆出一个精确的数目来。据宝安文汇中学2007年记载数字，该校一家当时就已经获得金牌330枚，银牌316枚，铜牌325枚（这不包括2007年以来加速取得的比赛成绩）。该校有48人次获得全国冠军，一人入选国家青年队，2人入选国家集训队，进入省、市专业运动队的达12人。在2009年2月26日昆明举行的第三届全国大众跆拳道冠军赛中，宝安代表队再次获得本次比赛的总冠军，在竞技项目的比赛中以10金9银17铜的好成绩排名榜首。去年李和平在12月率队参加了六个赛事，平均每5天参加一个比赛，比起有的道场（馆）每周一次训练课还要多。目前宝安已在12所学校广泛开展了跆拳道运动，具有派出去参加各种比赛实力的学员有1000人以上。而以深圳正道馆为主组建的深圳力强二支代表队，在这次全国冠军赛“跆拳操”的比赛中，又一次从26支全国参赛队伍中脱颖而出，以总分第一名的成绩再次获得了总冠军，这是深圳正道继2006年在宁波、2007年在珠海（获青年、少年两项）、2008年在郑州的全国大众跆拳道比赛中，第五次在这个项目中获得总冠军，并在其它各个单项中共获得了8金6银15铜的好成绩。这些成绩不仅为深圳争得了荣誉，同时为锻炼队伍、提高运动技术水平、激发运动员的荣誉感和团队精神，起到了其它形式无法替代的激励作用。

深圳市跆拳道从无到有，从小到大，转眼间走过了十六个年头，为了推动该项运动的发展，充分发挥竞赛的杠杆作用，深圳市跆协已竭尽所能，克服各种困难，已举办市一级的跆拳道大赛近20届，参加人数逐年递增。近三年来人数均在千人以上，有时为了控制人数不得不提高了参赛门槛、运用提高参赛费等一系列市场经济手段和措施来限制人数，但是，尽管如此，在2008年上半年已举办了品势比赛的情况下，下半年参加第十四届跆拳道锦标赛的人数又创历史新高达1302人。

        五、维护会员利益 创建会员之家

任何事情的发展都不可能是一帆风顺的，2000-2002年，因我市筹备第九届全运会、第十一届省运会、和第六届市运会，大批体育场馆停用维修，市跆协的总道场被迫关闭，市跆协负责人和大批骨干的主要精力转移到了筹备“全运、省运、市运”三大赛事中去了，所以跆协的工作暂时受到了一定的影响。但尽管如此，市跆协会依然利用大型赛事的短暂空隙，成功举办了每年一届的市跆拳道锦标赛。令人没想到的是，此期间，由于相当一部分的黑带高段教练已经走向了职业化或者半职业化道路，全市的跆拳道道场在此期间却有增无减，而跆拳道市场的不断扩张，市场的竞争也越来越激烈。它从一个侧面反映了协会不懈地努力工作、扩大了跆拳道的社会影响力，另一方面说明广大人民群众对体育事业的酷爱，显现出我市蕴藏巨大的体育市场潜力，印证了在市场化经济已经比较发达的深圳，体育由政府福利型向社会消费型转变的条件已经基本具备，单项体育协会实行“组织社会化、运作市场化、管理民主化”的运作机制已势在必行。

做好协会工作，我们的体会是不仅要有耐心，而且要细心；为了开好第四届深圳市跆拳道协会会员代表大会，防止由于选举造成新的矛盾和问题，我们首先大张旗鼓地举行了评先表彰大会，用以平衡各方的关系和利益。选举前我们多次开会和开展谈心，做了大量的思想工作。指出：“跆拳道协会这个大家庭由大家来营造，今后更需要大家来维护它的正常运作。社会团体的工作重在参与和贡献”。“这次选举采取的无记名投票方式和任何新生事物一样，不可能是十全十美的，只能尽可能地体现多数人的意志，这是民主制度建设最基本的准则”。“职位是有限的，荣誉是暂时的，所有落选的、没有受到表彰的同仁，不要气妥，只要努力，今后一定还会有大把的机会。得意的同仁，请不要骄傲，一分荣誉、十分责任，任职后要全心全意地为大家服务，如果有失广大会员的重托，在职不作为，会员代表大会或常委会，随时会根据群众的提议，酌情罢免或撤换任何不称职的人员”。协会在选举换届的整个过程中，在这方面做了大量的思想说服工作。

历史告诉我们，成功的事业必然会造就一批优秀人才，而优秀人才，又是促进事业发展的根本保证。行业协会是个民间社会组织，加盟投身其中的团体和个人，共同特点是关心热爱本行业，调动和发挥他们的专长和积极性，是协会的任务和责任，也是协会兴衰成败要关注的重要工作之一。深圳市跆拳道协会的工作和所取得的成绩，受到上级主管部门和社会媒体广泛关注和肯定。深圳市跆拳道协会因工作实绩突出，连续多年被评为深圳市先进社会团体和单位，1998年本人被评为广东省群众体育先进工作者。

        六、践行制度创新 维护持续发展

2004年，深圳由于改革的需要，撤消了市体育局的体育市场处、同时取消了深圳体育局的“体育经营行政许可审批权”，跆拳道和所有体育项目的开班、培训经营，都必须直接要到工商局去办理登记手续，而工商部门对于这种“新生事物”不是太熟悉，按有关规定审批开班的门槛又比较高，这对普通教练来说，确实是一个不小的困惑。跆拳道属于大众体育，参加者大多是没有经济收入的青少年，只有达到一定的规模才能产生一定的经济效应，而在经济相对发达的深圳、物业价格高企，对大多数跆拳道从业者来说，在经营前途未卜、要租用一个场地开办道场，经济上是要承担很大风险的。

在这种情况下，协会想会员所想、急会员所急，决定把民政部门授予本会“培训、比赛、交流”经营权中的 “培训”权，下放到与本会会员共享。为什么叫“下放”、而不是“批准”，因为按照有关规定，协会没有资格批准会员开办培训班的权利。但是做为团体会员，是协会大家庭的成员，如果各方面条件具备，可不可以作为协会代表直接面向社会开展跆拳道培训工作呢？具体做法是；

1、将深圳民政部门授予本会的《社会团体法人登记证书》制成副本，在副本的显著位置加印两个红线框格，第一红线框可填写该道馆负责人、道馆名称、所在地址、有效起止年月日等内容。第二框格内有“保证此证与原证相同”说明文，并在副证上盖上协会的章。

2、协会作为“甲方”与符合开办条件的团体会员（教练或负责人）“乙方”签订一份协议书，协议书中有关双方的权力和义务等内容必须详细、具体。

具备以上两个条件后，“乙方”便可凭“甲方”的授权，代表协会独立核算开办跆拳道培训班。

此方案上报市体育局、体育总会后，立即被作为一项制度创新获得批准践行，原来日趋下滑跆拳道群众运动，迎来了又一个春天。2005年到2008年的深圳市竞技跆拳道锦标赛，也从原来的20多个代表队，猛增加到30多个代表队，参加比赛的人数也从不足1000人增加到1300多人。近四年来，每年上半年新增加的品势跆拳道比赛的人数也在不断地攀升。从中不难看出此项制度创新的效果和价值。

2007年四川汶川大地震，深圳市跆协响应体育局的号召，发动团体会员和个人会员，共募集资金52000多元（其中协会30000元）支持抗震救灾。2008年,本会将三分之一的报名费作为年终奖金颁发给了各个道场（馆），帮助他们度过金融危机带来的影响。同时对于一些道馆与对公单位合作，资金周转有困难，需要提供有效发票协助的，本会也无偿予以协助。今年1月，本会和中国跆拳道协会杂志合作，连续宣传报道了深圳跆拳道发展的历史和近况，在帮助和配合中国跆拳道杂志宣传中国跆拳道事业、完成了发行任务的同时，本会也通过该杂志的《深圳之窗》这个平台，很好地宣传了深圳的跆拳道，宣传了深圳的体育，宣传了深圳的改革开放。协会这些双赢合作举措，为加强会员与协会之间的密切联系，繁荣深圳跆拳道市场、推动跆拳道群众运动向纵深发展奠定了良好的基础，起到了非常重要的作用。

荣誉属于过去，不能代表现在，更不能代表将来，我们要以此为动力，把今后的各项工作做的更好。

结束语：

一、认清形势、明确任务；国务院、省、市民政部门对社会团体已经有了具体的运作模式和运作要求，这是必须要遵照执行的硬性法规，协会必须要真正担当起“替政府分忧、为群众解愁”的责任，要转变思维、视管理为服务。

二、必须认真按照民政部1998年11月26日《社会团章程示范文本》、结合本地实际制订一个好的协会《章程》。有章可循，管理服务有法可依，工作就会避免扯皮、拖拉。

三、议事决策要民主；管理者本身要自律，执行章程和有关规定要严格、公平、公正。要管理好本行业、管理好别人，首先要先管好自己。

四、把协会当成会员的大家庭，用心培养一批真正关心、热爱、支持本行业、具有敬业奉献精神的骨干人才队伍。

五、建立各项收费制度要充分考虑缴费者的利益和困难，要说明费用的目的和用途。同时，为了事业的发展和会员的利益，该用的钱要舍得用，经济上贯彻来自本行业、用之本行业的原则。不能有把协会变成为少数人赚钱、敛财的机构。

六、经济问题是每个会员所关心的敏感问题，财务管理要严格、透明，要建立建全完善的财务管理制度，主动接受上级主管部门和有关审计部门每年一度的审计。